Фото: пресс-служба
— Каково текущее состояние российского рынка систем для планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) и какие тренды сегодня формируют его развитие?
— Российский рынок ERP-систем в 2024 году вырос на 15–20%, приблизившись к отметке 100 млрд руб., согласно оценкам АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ). При этом доля отечественных ERP-решений к концу 2024 года достигла около 60%, что на 5% больше по сравнению с предыдущим годом. К рынку систем управления предприятием также относят решения EAM (Enterprise Asset Management, системы управления активами) и MES (Manufacturing Execution System, системы управления производственными процессами).
Драйверами развития являются процессы импортозамещения: компании постепенно отказываются от иностранных решений, переходя на российский софт. Долгие годы в России был высокий уровень проникновения решений иностранных поставщиков, прежде всего немецкой SAP и американской Oracle. Несмотря на то что после 2022 года эти вендоры приостановили деятельность в России, многие компании по-прежнему пользуются их решениями. Основная причина — риски, связанные с процессом перевнедрения. Однако среди крупных компаний есть запрос на внедрение отечественных ERP-, EAM- и MES-решений, которые не уступают по функциональности зарубежным продуктам и гарантируют максимальную адаптацию под специфику отечественного рынка и требования регуляторов.
Причем в промышленном сегменте востребованы специализированные решения для крупных предприятий с распределенной структурой, огромными производственными мощностями и большим количеством сотрудников. Такие программные продукты охватывают критически важные бизнес-процессы — от планирования производства до управления финансами и расчетов с персоналом. Например, нашими решениями пользуются крупнейшие компании нефтегазовой отрасли, машиностроения, аэрокосмической отрасли, телекома и других сегментов российской экономики.
— В чем особенности импортозамещения ERP-решений?
— Процесс импортозамещения ERP оказался гораздо более сложным, чем предполагалось изначально. На первых этапах каждая корпорация пыталась реализовать собственные разработки, но такой подход оказался неэффективным за счет больших финансовых вложений и долгих сроков разработки. Инвестиции корпораций в собственную разработку остаются внутри компании, а продавать такие решения довольно сложно.
Разработка качественного продукта класса ERP/EAM/MES — это несколько десятков лет работы специалистов, обладающих опытом внедрений в различных отраслях. На наш взгляд, создание сложного цифрового ПО — задача вендоров. Например, на развитие наших продуктов ушло более 37 лет разработки и внедрений. За это время написано 50 млн строк кода.
При этом для крупных предприятий в большинстве случаев требуется индивидуальная настройка или доработка системы. Например, для нефтегазовых и нефтехимических компаний нужны специфические функции для решения проблемы распределения сумм затрат при переработке отходов, в банковском секторе — значительные отличия в плане счетов и закрытия периодов. Особенно сложно заменить такую платформу в холдингах и вертикально интегрированных структурах, где архитектура систем строилась под конкретного вендора. Здесь необходима не просто замена, а реконструкция всей логики взаимодействия между платформами.
— Что становится препятствием для перехода на российские ERP-платформы?
— Основной барьер на пути внедрения российских ERP-систем — страх, что отечественные решения не смогут закрыть все потребности бизнеса. Но этот барьер постепенно преодолевается, поскольку уже есть множество организаций, которые внедрили российские продукты, успешно ими пользуются и довольны их функционалом. Например, 87% функционала SAP уже реализовано в нашей ERP-системе без дополнительных доработок. Она похожа на привычный иностранный инструмент с точки зрения пользовательского опыта, что позволяет перейти на отечественное ПО без потери эффективности и минимизировать затраты и риски, связанные с миграцией на новую платформу.
Сложность процесса внедрения систем такого класса — это тоже некий барьер для перехода на российское ПО. Система затрагивает работу всей организации, требует внимания множества специалистов, поэтому процесс перевнедрения может растянуться на несколько лет. Но сейчас все больше руководителей понимают, что на поддержание работы иностранных ERP-систем необходимо тратить слишком много ресурсов. Затраты на использование импортного ПО сопоставимы со стоимостью перехода на российские ERP-системы, поскольку приходится вручную писать обновления с учетом требований российского законодательства, задействовать большое количество специалистов. В итоге выиграет тот, кто не боится.
— В чем ключевые преимущества локальных ERP-платформ по сравнению с зарубежными продуктами и что определяет эффективность таких систем в целом?
— Базовое преимущество в том, что вся логика отечественных продуктов выстроена под российское законодательство, принципы учета, типы документов. Например, у нас есть готовые и отработанные инструменты миграции данных и интеграции, которые помогают гибко совмещать проекты, исключить двойной ввод данных и минимизировать стресс для бизнеса при смене ИТ-решений. Важны масштабируемость, возможность работать с большим количеством пользователей и обслуживаемых объектов, надежность системы. При этом необходимо учитывать не только технические характеристики, но и бизнес-контекст: зрелость процессов, наличие доработок, готовность персонала.
Наших партнеров и заказчиков при переходе волнует, чем российские программные продукты лучше привычных немецких. При этом под управлением ресурсами многие понимают именно ERP. Однако таких систем больше.
Так, наше решение по управлению активами предприятия — EAM автоматизирует эксплуатацию инфраструктуры, в которой может быть несколько миллионов объектов обслуживания, например в нефтегазовой, телеком- и энергетической отраслях. Это один из передовых продуктов на российском рынке, и при определенных условиях мы сможем вывести его и на международный уровень.
Система управления производством, или MES, помогает управлять производственными процессами на уровне цеха, предприятия или холдинга. Эти продукты совместимы и уже более пяти лет используются на двигателестроительном предприятии «Энергомаш» (ГК «Роскосмос»).
В середине сентября на организованном нами форуме участники рынка и потенциальные заказчики обсудят возможности российских решений, нюансы построения enterprise-архитектуры предприятия и реальный опыт импортозамещения ERP, EAM и MES.
— Какие факторы повлияют на темпы развития рынка ERP в России?
— Важна поддержка рынка со стороны государства. И мы ощущаем активное внимание на правительственном уровне к развитию отечественных технологий и продуктов. Например, «Галактика» поддерживает инициативу по созданию консорциума с участием крупнейших российских IТ-компаний для разработки отечественного ERP-решения: его задача — определить ключевые стоп-факторы, препятствующие переходу компаний на российские ERP, и выработать оптимальный путь их преодоления. Мы с учетом нашей экспертизы и знания актуальных требований заказчиков и тенденций рынка вносим свои предложения того, как должна выглядеть такая система.
Стимулом для дальнейшего развития рынка могут стать и законодательные инициативы. В ERP-системах содержатся критически важные данные, так как на полноценной работе таких платформ завязаны все бизнес-процессы предприятия. Системы обрабатывают персональные данные, поэтому продолжение эксплуатации иностранных систем несет существенные риски. В ближайшие пять лет, по нашим оценкам, консерватизм российских предприятий при переходе на новые системы будет сохраняться. Но в долгосрочной перспективе российский рынок ЕRP продолжит расти: будет увеличиваться как спрос на российское ПО, так и разнообразие отечественных решений. Их эффективность будет расти с внедрением ИИ.
About The Author
