Фото: пресс-служба
Согласно докладу World Economic Forum, к 2030 году более 60% новых профессий будут напрямую связаны с цифровыми навыками и технологиями. Исследование McKinsey подтверждает эти данные: более 70% промышленных компаний пересматривают бизнес-модели в пользу цифровизации. При этом существует серьезная проблема нехватки кадров в сфере информационных технологий, включая разработку программного обеспечения, анализ данных, обеспечение информационной безопасности и применение искусственного интеллекта (ИИ). Это касается не только IТ-компаний, но и отраслей промышленности, транспорта, здравоохранения, энергетики и агросектора.
На этом фоне сегодня в мире стабильно растет спрос на молодых специалистов. Конкуренция за них становится вопросом глобального позиционирования для компаний. Согласно опросу SuperJob, 70% компаний готовы нанимать выпускников вузов и колледжей, не имеющих стажа работы. Чаще молодежь принимают на работу крупные компании, с численностью штата от 1 тыс. человек. Для технологического прорыва и стабильного развития цифровой экономики в перспективе очень важно участие именно молодых кадров. По данным опроса разработчиков на Stack Overflow, в 2024 году более 20% специалистов в сфере IТ были моложе 25 лет.
IТ-сфера — это не только разработчики, но и аналитики, дизайнеры, архитекторы цифровых решений, дата-журналисты. Сегодня цифровая экономика развивается в направлениях, которые требуют от молодых специалистов не только технических знаний, но и способности мыслить на стыке разных областей, понимать культурный контекст и работать с комплексными системами. Например, цифровая медицина объединяет знания в области ИИ, биоинформатики, биотехнологии и этики. А в финансовых технологиях и DeFi (децентрализованные финансы — модель предоставления финансовых услуг без посредников через цифровые приложения. — «РБК Отрасли») необходимо разбираться в темах блокчейна, криптографии, цифровых валют и новых моделях финансов. И молодое поколение лучше всего чувствует границы между профессиями, не боясь их нарушать.
Молодые специалисты — это не просто кадровый резерв, а реальные носители экспертизы в новых средах: от метавселенных до цифровой моды. Представители поколения Z первыми замечают новые тренды, интегрируют решения из разных сфер и создают продукты, которые отвечают потребностям времени. Молодежь не следует за технологиями — она формирует их, а также цифровую культуру, продуктовую логику и визуальный язык, который определяет облик современного мира. В связи с этим сформировался новый подход к работе. Исследование Deloitte показывает, что около 70% молодых специалистов сейчас оценивают компанию не по зарплате, а по ценностям, внутренней культуре и уровню автономии в задачах.
В текущей ситуации для расширения штата и развития бизнеса участники рынка должны заняться системной работой с молодежью. Важно выстроить устойчивую среду, в которой молодые люди захотят остаться. Для этого они должны чувствовать себя полноправными участниками процессов, а не объектами воспитания. Устаревшие подходы нужно пересматривать.
Государственные цифровые платформы уже этим занимаются, формируя для молодых специалистов целые экосистемы. Например, это проекты «Россия — страна возможностей», «ГосТех», «Цифровая профессия», «Витрина данных». С их помощью выстраиваются длинные карьерные маршруты: от первых базовых знаний до участия в практических кейсах, проектной работе и возможного трудоустройства.
Ивент-сфера также экспериментирует с новыми концепциями мероприятий. Так, фестиваль «Тех-Френдли Викенд», проходящий в рамках конференции ЦИПР, в 2025 году впервые состоялся в новом формате. Он стал пространством, где подростки и студенты не просто слушали лекции, а вовлекались в работу с ИИ (искусственный интеллект в креативных индустриях был ключевой темой фестиваля 2025 года. — «РБК Отрасли»), пробовали себя в профессиях будущего, программировали, создавали цифровую моду, участвовали в дискуссиях о цифровой этике и кибербезопасности.
Фестиваль ушел от иерархии «лекторов» и «аудитории», вместо этого молодежь участвовала в воркшопах, коворкингах, открытых разговорах (open talks). Формат лекций как таковой остался, но и они проходили в диалоге, причем с такими интересными для молодежи спикерами, как техноблогер Wylsacom, основатель агентства Setters Александра Жаркова, AI-евангелист и журналист Даниил Трабун, редактор, журналист, блогер и автор Telegram-канала «Безфильтров» Анастасия Полетаева.
«Тех-Френдли Викенд» для многих подростков стал первым контактом с индустрией, который зачастую оказывается решающим. Именно вовлечение в реальную работу, а не наблюдение со стороны позволило им понять свои сильные стороны и почувствовать признание. Это еще раз доказывает, как важно для представителей поколения Z, чтобы к ним отнеслись серьезно.
Такая модель релевантна и для компаний: молодые люди идут туда, где они могут себя реализовать. Работодателям важно учиться коммуницировать в новых каналах, работать с сообществами, не бояться сотрудничать с университетами, хакатонами, фестивалями. Эффективнее всего подключать молодых специалистов к задачам бизнеса прямо внутри образовательного процесса. Этому способствуют стажировки, проектные акселераторы, корпоративные цифровые лаборатории.
В гибридных цифровых лабораториях соединяются интересы бизнеса и образования. Принципы здесь схожи с теми, что были реализованы на фестивале: смешанные команды из студентов и экспертов компании ведут реальную проектную деятельность с практическими результатами. Менторство есть, но без жесткой иерархии, и работа ведется в атмосфере доверия и открытости. Важна и возможность последующего трудоустройства. Эти форматы дают компаниям быстрый доступ к молодым талантам, а студентам — реальный опыт и карьерные перспективы.
Предположу, что следующие пять лет станут ключевыми для развития цифровой экономики. Преемственность поколений будет определять конкурентоспособность компаний и регионов. Те, кто не научится говорить с молодыми на одном языке, будут значительно отставать на IТ-рынке.
В технологической повестке ставка на молодых — это не лозунг, а стратегическая необходимость. Чем раньше мы начнем выстраивать диалог, тем больше шансов, что завтра они выберут не просто карьеру в индустрии, а участие в будущем страны.
About The Author
