Фото: Shutterstock
Мировая повестка ESG (environment — экология, social — социальная политика, governance — корпоративное управление) переживает переосмысление. Формальные требования растут: с 2024 года в Евросоюзе действует директива CSRD, обязывающая более 50 тыс. компаний раскрывать детальные нефинансовые отчеты о влиянии на климат, соблюдении прав человека и взаимодействии с поставщиками в экологической и социальной сфере. В США Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) заявила, что готовит аналогичные требования по раскрытию информации для публичных компаний. Сроки реализации данной инициативы пока неясны, однако некоторые штаты, например Калифорния, намерены вводить обязательную нефинансовую отчетность с 2026 года.
При этом регуляторы стремятся убирать лишнюю бюрократию и фокусироваться на показателях, которые действительно влияют на бизнес, говорится в исследовании норвежской компании DNV (Det Norske Veritas). Самыми актуальными, по данным аналитиков, остаются вопросы декарбонизации, прозрачных цепочек поставок и социальной ответственности, причем компании теперь сопровождают свои отчеты четкими KPI, чтобы можно было измерить прогресс и реальный эффект. По данным DNV, более 40% компаний в мире уже фиксируют экономию затрат и рост эффективности через реализацию KPI в ESG-отчетности.
В России в целом основной акцент смещается на программы, которые дают ощутимый эффект, говорит начальник управления устойчивого развития компании «Норникель» Мария Краенская. По словам эксперта, когда ESG-проекты направлены на конкретные и достижимые результаты, они становятся инструментом долгосрочного развития и источником ценности как для бизнеса, так и для общества.
Как ESG становится частью бизнес-стратегии
Актуальная задача для компаний — интегрировать ESG в ядро бизнес-модели, а не выделять ее в отдельный блок и вводить конкретные измерения эффективности таких проектов, отмечает руководитель по устойчивому развитию компании «Билайн» Евгения Чистова. Эти вопросы, в частности, обсуждались на форуме «Дело в людях: пространство устойчивых решений», организованном в сентябре Ассоциацией менеджеров.
Причем у каждой отрасли и даже компании критерии эффективности реализации ESG-проектов свои. В «Билайне», например, эффективность ESG-проектов определяют по тому, как растет цифровая грамотность населения и снижается количество киберугроз, говорит Евгения Чистова. Для Магнитогорского металлургического комбината (ММК) важным индикатором является снижение углеродного следа и удержание квалифицированных кадров в городе, рассказала директор по устойчивому развитию и связям с инвесторами ММК Ярослава Врубель. По ее словам, сегодня эффективное внедрение принципов устойчивого развития влияет на уровень конкурентоспособности и достижение высоких финансовых показателей во всех сферах бизнеса, поэтому компании стремятся вводить измеримые цели и KPI своих социальных и экологических проектов.
По мнению Марии Краенской, к ESG нельзя относиться формально, это вопрос репутационных и регуляторных рисков для компании. ESG помогает повышать эффективность и создавать долгосрочную ценность: «Когда ESG-подход становится частью бизнес-модели и цепочки создания стоимости, он перестает быть просто отчетностью и превращается в основу для реального доверия со стороны многочисленных стейкхолдеров: клиентов, партнеров, инвесторов, сотрудников, местных сообществ и органов власти».
Как государство участвует в трансформации ESG-повестки
В России есть государственный запрос на вклад бизнеса в национальные цели, что превращает ESG в полноценный инструмент управления и роста бизнеса, считает Евгения Чистова.
Правительство утвердило 19 национальных проектов до 2030 года по таким направлениям, как технологический суверенитет, инфраструктура, социальная поддержка, экономическое развитие, экология, современные технологии сбережения здоровья и другие. В прошлом году Министерство экономики разработало новый формат отчета по ESG, который оценивает вклад компаний в реализацию нацпроектов. Пока ESG-отчетность носит добровольный характер. Нефинансовый вклад компаний, включая их участие в реализации нацпроектов, Минэкономразвития предлагает оценивать по единому Стандарту общественного капитала бизнеса (СОКБ). По предложению министерства, на основании соответствия бизнеса этим стандартам могут приниматься решения о предоставлении мер государственной поддержки. Таким образом, качественное раскрытие информации, которое пока носит добровольный характер, может получить хороший материальный стимул, говорит старший исполнительный директор консалтинговой компании «Горизонт КФ» Александр Мухин.
Государство через такие инструменты, как СОКБ, национальный стандарт «Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» (ЭКГ-рейтинг), демографический рейтинг, начинает в мягкой форме отмечать и тиражировать лучшие корпоративные практики, а также готовит меры господдержки для корпоративных проектов в сфере устойчивого развития, считает Мария Краенская: «Теперь в фокусе не абстрактные рейтинги, а реальные дела: развитие территорий, улучшение экологии, поддержка сотрудников и их семей».
Как меняются компоненты ESG
Наиболее заметен процесс трансформации ESG в сфере экологии, где большая часть проектов оказывается интегрирована в национальные цели и получает четкое измерение эффективности, говорят эксперты.
Для «Норникеля» важным рубежом стал 2024 год, когда, по данным компании, объем затрат на проекты устойчивого развития достиг 374 млрд руб., что составляет 32% выручки. В частности, компания развивает «Серную программу», в рамках которой в 2024 году было утилизировано 390 тыс. т диоксида серы, рассказала Мария Краенская.
Дата-центр «Билайна» в Ярославле стал первым в России, прошедшим сертификацию на соответствие национальному стандарту «зеленого строительства», говорит Евгения Чистова, что дало вполне реальный экономический эффект: зеленые технологические модули позволили повысить энергоэффективность на 48%.
Социальная компонента становится особенно важной на фоне дефицита кадров и необходимости удерживать и развивать навыки специалистов. «В фокусе социальной составляющей нашей ESG-стратегии — благополучие сотрудников, их переобучение в условиях меняющегося рынка труда», — рассказывает Евгения Чистова.
Программы бизнеса в области развития человеческого капитала сочетаются с государственными целями, направленными на поддержку семьи или развитие образования, отмечают эксперты. «Запрос на просемейные меры стал важным ориентиром на рынке труда и в клиентской политике. Мы расширяем пакеты поддержки семей, создаем корпоративные детские пространства, компенсируем расходы на частные детсады и лагеря», — говорит заместитель руководителя департамента по связям с общественностью Дарья Пивень.
Управленческая составляющая повестки «G» становится ключом к устойчивости бизнеса. По словам Евгении Чистовой, компании вводят независимых участников в советы директоров для усиления экспертизы, внедряют независимый аудит и цифровые системы комплаенса, чтобы быстрее реагировать на кризисы, защищать данные и снижать риски. Главный тренд в сфере ESG — прозрачность: понятные процедуры, регулярная отчетность и открытые коммуникации помогают сохранять доверие и выполнять обязательства перед рынком и государством, говорят опрошенные редакцией «РБК Отрасли» эксперты.